Tradycyjne podejście do pracy opierało się na sztywnych zasadach oraz stabilności zatrudnienia. Pracownicy byli zobowiązani do pracy w określonych godzinach, zazwyczaj od 9:00 do 17:00 lub 8:00 do 16:00, z ograniczoną elastycznością w zakresie godzin pracy. Obecność w biurze była kluczowym wskaźnikiem zaangażowania, a efektywność była często oceniana na podstawie czasu spędzonego w pracy, a nie wyników.

W tej tradycyjnej strukturze, długie godziny pracy, w tym praca po godzinach i w weekendy, były normą, a granice między życiem zawodowym a prywatnym były mało wyraźne. Choćby się w domu paliło i waliło, choćby głowa bolała tak, że zaraz pęknie, człowiek zostawał w pracy. Pracownicy rzadziej kwestionowali warunki pracy i byli bardziej skłonni akceptować hierarchiczne struktury oraz rygorystyczne zasady, kładąc większy nacisk na stabilność finansową i długotrwałe zatrudnienie, często kosztem zdrowia i jakości życia. Już dawno temu wszyscy zorientowaliśmy się, że to się nie sprawdza.

Nowoczesna postawa ludzi wobec obowiązków, zwłaszcza na rynku pracy, często oznacza większy nacisk na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, większą elastyczność w pracy, a także większą świadomość swoich praw i potrzeb.  Współczesni pracownicy coraz bardziej zwracają uwagę na to, jak ich praca wpływa na życie osobiste, zdrowie i rozwój osobisty.

Nie pozwalają sobie na pracę po godzinach, w weekendy, jeżeli nie jest to odpowiednio wynagradzane oraz o wiele lepiej umieją stawiać granice niż ich starsi koledzy oraz rodzice. Nie pracują, gdy bardzo źle się czują, bo mniej boją się utraty pracy – najwyżej znajdą inną. Firmy, w tym te z branży HR, muszą dostosować się do tych zmian, aby przyciągnąć zarówno kandydatów, jak i pracodawców.

Konkretny przykład nowoczesnej postawy wobec obowiązków:

Pracownik:

Anna, specjalistka ds. marketingu, pracuje w firmie oferującej możliwość pracy zdalnej. Zamiast tradycyjnych 9-17 godzin, Anna wybiera elastyczny czas pracy. Oznacza to, że pracuje od 8:00 do 14:00, robi przerwę na swoje sprawy i powraca do pracy od 16:00 do 18:00, kiedy czuje się najbardziej produktywna. Praca z domu pozwala jej jednocześnie zająć się dziećmi, co było dla niej kluczowym kryterium przy wyborze pracodawcy.

Pracodawca:

Firma, w której pracuje Anna, wdrożyła politykę elastycznego czasu pracy i pracy zdalnej, aby przyciągnąć nowoczesnych pracowników. Pracodawca nie wymaga stałej obecności w biurze ani nie kontroluje godzin pracy, ale skupia się na rezultatach i efektywności. Firma zapewnia pracownikom narzędzia do pracy zdalnej, takie jak dostęp do platformy do wideokonferencji i system zarządzania projektami online, co pozwala wszystkim pracować efektywnie niezależnie od miejsca i czasu.

Efekt:

Anna czuje się bardziej zmotywowana i zaangażowana, ponieważ ma większą kontrolę nad swoim czasem i lepszą równowagę między życiem prywatnym a zawodowym. Pracodawca z kolei zauważa wzrost produktywności i większe zaangażowanie pracowników, a jednocześnie zmniejsza koszty związane z utrzymaniem biura.

Oto kilka strategii, jak poradzić sobie z tą „nowoczesną postawą”:

1. Elastyczność pracy

• Home office i praca hybrydowa – Coraz więcej pracowników oczekuje możliwości pracy zdalnej lub w trybie hybrydowym. Warto promować oferty pracy, które oferują te możliwości, a także uczyć pracodawców, jak skutecznie zarządzać takimi modelami pracy.
• Godziny pracy – Nowoczesny pracownik ceni sobie elastyczność godzinową. Wprowadzanie elastycznego czasu pracy może zwiększyć atrakcyjność ofert.

2. Kultura feedbacku i rozwój osobisty

• Nowe pokolenia pracowników, zwłaszcza Millenialsi i Generacja Z, oczekują ciągłego feedbacku oraz możliwości rozwoju zawodowego. Wspieraj pracodawców w tworzeniu kultur opartych na regularnym feedbacku i mentoringu.
• Szkolenia i rozwój kariery – Dostosuj oferty pracy do osób, które chcą się uczyć i rozwijać. Dodatkowe programy szkoleń, kursy online czy możliwości awansu to czynniki, które przyciągają nowoczesnych pracowników.

3. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

• Pracownicy coraz bardziej cenią sobie work-life balance. Pomóż pracodawcom wprowadzać polityki sprzyjające zdrowemu balansowi, jak np. ograniczanie nadgodzin, oferowanie dodatkowych dni wolnych, czy wspieranie pracowników w zakresie zdrowia psychicznego.
• Well-being – Warto promować oferty, które podkreślają dbanie o samopoczucie pracowników, np. benefity w postaci pakietów zdrowotnych, dostęp do programów wspierających zdrowie psychiczne.

4. Równość i różnorodność

• Pracownicy coraz bardziej zwracają uwagę na wartości, które promuje firma. Kultura równości, różnorodność i inkluzja w miejscu pracy stają się kluczowymi czynnikami, które przyciągają talenty.
• Pracodawcy powinni aktywnie komunikować swoje wartości i polityki równościowe, a HR powinien pomagać w tworzeniu bardziej inkluzywnych procesów rekrutacyjnych.

5. Odpowiedzialność społeczna i ekologiczna

• Pracownicy coraz częściej chcą pracować w firmach, które mają pozytywny wpływ na społeczeństwo i środowisko. Promowanie firm, które angażują się w działania CSR (Corporate Social Responsibility) czy polityki ekologiczne, może zwiększyć ich atrakcyjność.
• Zielone inicjatywy – Wskazanie ofert pracy w firmach, które angażują się w ochronę środowiska lub oferują eko-benefity (np. dofinansowanie rowerów, transport publiczny), to trend, który przyciągnie świadomych kandydatów.

6. Zmiany w hierarchii i zarządzaniu

• Nowocześni pracownicy oczekują bardziej płaskich struktur organizacyjnych, gdzie każdy ma prawo głosu. Pomóż pracodawcom dostosować styl zarządzania do nowoczesnych realiów, promując dialog, transparentność i decentralizację w podejmowaniu decyzji.
• Autonomia pracownika – Podkreślaj oferty, które dają pracownikom większą swobodę w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu swoim czasem pracy.

7. Zarządzanie różnorodnymi oczekiwaniami

• Personalizacja podejścia – Pracownicy z różnych grup wiekowych (np. generacja Z vs. boomerzy) mają różne oczekiwania. HR powinien proponować rozwiązania dostosowane do indywidualnych potrzeb, w tym różnorodne modele zatrudnienia, benefity i polityki.
• Zrozumienie motywacji pracowników – Nowoczesne narzędzia HR, takie jak ankiety zadowolenia, badania motywacji czy narzędzia analityczne, mogą pomóc pracodawcom lepiej rozumieć potrzeby i oczekiwania pracowników.

8. Technologia w pracy

• Warto inwestować w nowoczesne technologie, takie jak platformy do pracy zdalnej, co może zwiększyć efektywność zarówno dla pracowników, jak i pracodawców.
• Platformy do komunikacji – W erze nowoczesnych technologii, transparentna i szybka komunikacja (np. poprzez Slack, Teams) jest kluczowa dla efektywnego zarządzania zespołem.

Nowoczesna postawa ludzi wobec obowiązków, zwłaszcza na rynku pracy, to konsekwencja zmian społecznych, technologicznych i ekonomicznych, które zachodzą od kilku dekad.  Wymaga otwartości na zmiany i elastyczności w podejściu do zarządzania ludźmi, a HR może odegrać kluczową rolę w tym procesie, doradzając i wspierając firmy w dostosowywaniu się do tych trendów.