Zasada jest prosta: ludzie, którzy mają możliwość rozwoju, chętniej zostają w firmach. Dlaczego? Kiedy przez 8 godzin dziennie przez kilka lat robisz to samo, nawet najlepsza praca może zacząć nużyć. Rutyna, brak wyzwań, ciągłe powtarzanie tych samych czynności… to może naprawdę wykończyć. Niezależnie od tego, jak bardzo lubisz swoją pracę, brak możliwości rozwoju sprawia, że czujesz się jakbyś utknął w martwym punkcie.

Dlatego, kiedy firma oferuje pracownikom szanse na rozwój (nowe umiejętności, szkolenia, awans), dajesz ludziom powód, by zostali. W ten sposób nie tylko zatrzymujesz wartościowych pracowników, ale także pokazujesz, że naprawdę zależy Ci na ich przyszłości. To inwestycja, która się zwróci w postaci lojalności, zaangażowania i lepszych wyników pracy. Dwa popularne terminy, które coraz częściej pojawiają się w rozmowach o rozwoju to reskilling i upskilling. Ale co one właściwie oznaczają i jak wdrożyć je w firmie?

Zamiast rozmawiać o teorii, pokażę Ci, jak te procesy wyglądają w praktyce.

Reskilling czyli zmiana ścieżki kariery

Reskilling to proces, w którym pracownik zdobywa nowe umiejętności, aby móc wykonywać zupełnie inną pracę. W przeciwieństwie do upskillingu, który polega na rozwijaniu już istniejących kompetencji, reskilling to zazwyczaj całkowita zmiana kierunku zawodowego. Takie sytuacje zdarzają się np. w przypadku pracowników, których dotychczasowe umiejętności stały się nieaktualne.

Przykład z życia:

Ewa przez 8 lat pracowała jako menedżer ds. sprzedaży w firmie zajmującej się sprzedażą sprzętu AGD. Jednak w miarę jak firma zaczęła przenosić działalność do internetu, jej rola zaczęła tracić na znaczeniu. Zamiast zwolnić Ewę, firma zaoferowała jej udział w programie reskillingowym, który obejmował kursy z zakresu marketingu internetowego i zarządzania kampaniami reklamowymi online. Po kilku miesiącach Ewa rozpoczęła pracę jako specjalistka ds. marketingu w tej samej firmie, teraz zajmując się kampaniami promującymi sprzedaż online.

Reskilling pozwolił Ewie nie tylko zachować pracę, ale i rozwijać się w zupełnie nowym kierunku. To pokazuje, że zmiana nie zawsze oznacza koniec kariery. Może być początkiem czegoś nowego.

Upskilling czyli rozwijanie istniejących umiejętności

Upskilling to proces, w którym pracownik rozwija swoje umiejętności, aby jeszcze lepiej wykonywać swoją obecną rolę. To może być np. nauka nowego narzędzia, techniki pracy, czy zdobycie certyfikatu. W kontekście technologii, które szybko się zmieniają, upskilling jest kluczowy, by nie zostać w tyle.

Przykład z życia:

Marek pracuje jako programista w firmie IT. Choć zna podstawy języka Java, firma organizuje kursy, które pomagają pracownikom opanować nowsze technologie, jak JavaScript czy frameworki, które zyskują na popularności. Marek, po kilku tygodniach nauki, może teraz brać udział w bardziej zaawansowanych projektach, co nie tylko zwiększa jego kompetencje, ale i szanse na awans. Dodatkowo, rozwijając umiejętności, czuje się bardziej zmotywowany i doceniany przez firmę.

Upskilling pomaga nie tylko utrzymać umiejętności na wysokim poziomie, ale również zwiększa zaangażowanie pracowników i ich satysfakcję z pracy.

Jak skutecznie wprowadzać reskilling i upskilling?

Indywidualne podejście

Każdy pracownik ma inne mocne strony, talenty i preferencje. Dlatego kluczowe jest, aby firma dostosowała plan rozwoju do indywidualnych potrzeb i celów pracownika. Często zapomina się, że rozwój to nie tylko kursy i szkolenia, to również codzienna praca z mentorem, feedback oraz możliwość eksperymentowania i wdrażania nowych umiejętności w praktyce.

Długofalowe planowanie

Reskilling i upskilling to procesy, które wymagają czasu. Warto traktować je jako część długoterminowej strategii firmy. Jeśli ktoś przechodzi z księgowości do analizy danych, potrzebuje wsparcia przez dłuższy czas. Nie wystarczy jednorazowy kurs. Liczy się ciągły rozwój, dostęp do narzędzi i szkoleń oraz regularne sprawdzanie postępów.

Motywacja i wsparcie

Często to, czego brakuje pracownikom, to motywacja. Firma powinna zapewnić im odpowiednie wsparcie, np. w postaci mentorów, spotkań z liderami lub uczestnictwa w branżowych konferencjach. Pamiętaj, że reskilling to wyzwanie nie tylko dla pracownika, ale i dla firmy, która musi stworzyć środowisko sprzyjające nauce.

Korzyści dla pracowników i firmy

Dzięki reskillingowi i upskillingowi, pracownicy czują się doceniani i inwestują w swoją przyszłość, co pozytywnie wpływa na morale. Z kolei dla firm, jest to szansa na utrzymanie wartościowych pracowników, którzy są bardziej elastyczni i przygotowani na zmieniające się wymagania rynku.

Reskilling i upskilling to także sposób na przyciąganie nowych talentów. Firmy, które oferują takie programy, stają się bardziej atrakcyjne na rynku pracy. Oferowanie pracownikom ścieżek rozwoju i wsparcia w nauce nowych umiejętności to inwestycja, która opłaca się nie tylko w krótkim, ale i w długim okresie.

Podsumowanie

Kiedy pracownik przychodzi do firmy i wie, że ma możliwość zmiany stanowiska lub rozwoju swoich umiejętności, czuje się o wiele bezpieczniej. Wiedza, że firma inwestuje w jego przyszłość i oferuje ścieżki rozwoju, sprawia, że ma większą pewność siebie. To daje poczucie stabilności: nawet jeśli sytuacja na rynku pracy się zmienia, pracownik wie, że w firmie zawsze będzie miał szansę na rozwój.

Inwestowanie w rozwój pracowników poprzez reskilling i upskilling są więc krokiem ku przyszłości. Firmy, które nie zapominają o edukacji swoich pracowników, zyskują na długofalowej stabilności. A pracownicy, którzy czują, że firma inwestuje w ich rozwój, są bardziej zmotywowani, lojalni i gotowi na wyzwania. Dlatego warto pamiętać, że skuteczne wspieranie rozwoju to proces, który przynosi korzyści wszystkim – zarówno pracownikom, jak i firmom.