Biznes zaczyna się od pomysłu. Gdy uda nam się już znaleźć idealny, naszym zdaniem, pomysł dla siebie, należy opracować model biznesowy i biznesplan, jeśli staramy się pozyskać finansowanie zewnętrzne. Posiadanie własnej firmy przede wszystkim wiąże się z niezależnością. Od momentu uruchomienia działalności gospodarczej staje się ona Twoim źródłem dochodu. Ponadto w przypadku poszczególnych branż często od Ciebie zależy, ile zarobisz. Jeśli zdecydujesz się na pracę opartą o zlecenia z zewnątrz, czeka Cię praca przy ich pozyskiwaniu, ale możesz ustalać warunki realizacji, co jest niezwykle przystępne. Przy prowadzeniu własnego biznesu często możesz decydować, ile chcesz pracować oraz w jakich godzinach (nie we wszystkich branżach).

Prowadzenie własnej firmy wymaga odpowiedniej wiedzy biznesowej i poznania, chociaż w podstawowym stopniu meandrów księgowości.

Prawda jest jednak taka, że często do rozpoczęcia prowadzenia własnej działalności oprócz dobrego pomysłu niezbędna jest chęć nauki przedsiębiorczości i posiadanie kapitału (niekoniecznie finansowego).

Jeśli okaże się, że uda nam się ten pomysł zamienić w realne pieniądze, to samo prowadzenie firmy nie będzie większym problemem, zwłaszcza że większość kwestii administracyjnych i księgowych można za niewielką opłatą zlecić firmom, które świadczą tego rodzaju usługi (na przykład naszej).

W pierwszym etapie rozwoju firmy 80% energii, czasu i pieniędzy powinniśmy zainwestować w sprzedaż i marketing.

Musimy nauczyć się sprzedawać jeden, podstawowy produkt określonej grupie klientów. Kolejny etap to okres, kiedy mamy już tylu klientów, że nasza firma może funkcjonować samodzielnie. Teraz zaczynamy się koncentrować na zysku. Cenimy na tym etapie swoją wartość. Jest to czas zwiększania przepływów finansowych, czas zatrudniana nowych pracowników i powiększania działalności firmy.

Jest to również odpowiedni czas na dobrą edukację i znalezienie sobie mentora, który pomoże nam to poukładać i zapewni wiedzę oraz bezpieczeństwo podejmowanych decyzji.

W tym momencie od naszej sprawności we wprowadzeniu procedur i zatrudnieniu lub wychowaniu odpowiedzialnych menadżerów zależy dalszy rozwój firmy.