Księgowość, prawo, doradztwo, networking

Dywidenda czy reinwestycja zysku? Co bardziej opłaca się właścicielowi firmy?

Firma zakończyła rok z dobrym wynikiem. Na koncie są środki, sprawozdanie finansowe pokazuje zysk, a przed właścicielami pojawia się pytanie: wypłacić pieniądze w formie dywidendy czy pozostawić je w spółce i przeznaczyć na dalszy rozwój?

Nie istnieje jedna odpowiedź właściwa dla każdej firmy. Dywidenda daje właścicielowi realną korzyść z prowadzonego biznesu, ale oznacza również dodatkowe obciążenie podatkowe. Reinwestycja może zwiększyć wartość przedsiębiorstwa i przyszłe zyski, ale jednocześnie pozostawia kapitał właściciela w spółce.

Dlatego decyzja o podziale zysku powinna być elementem szerszej strategii finansowej i podatkowej.

Ile naprawdę kosztuje wypłata dywidendy?
W przypadku spółki opodatkowanej klasycznym CIT zysk może zostać opodatkowany na dwóch poziomach.

Najpierw podatek dochodowy płaci sama spółka. Podstawowa stawka CIT wynosi 19%, a część małych podatników oraz podatników rozpoczynających działalność może po spełnieniu ustawowych warunków korzystać ze stawki 9%.

Jeżeli pozostały po opodatkowaniu zysk zostanie wypłacony osobie fizycznej w formie dywidendy, co do zasady podlega ona 19-procentowemu zryczałtowanemu PIT.

Przykład: 1 mln zł zysku przed CIT
Przy stawce CIT 19%:

CIT wyniesie 190 000 zł,

w spółce pozostanie 810 000 zł,

PIT od dywidendy wyniesie 153 900 zł,

do właściciela trafi 656 100 zł.

Łączne obciążenie wyniesie więc 343 900 zł, czyli efektywnie 34,39% pierwotnego zysku.

Z punktu widzenia właściciela oznacza to jedno: decyzja o wypłacie zysku ma wymierną cenę podatkową.

A co, jeżeli zysk zostanie w spółce?
W klasycznym CIT pozostawienie zysku w spółce nie oznacza braku podatku dochodowego od działalności. CIT nadal trzeba rozliczyć. Nie pojawia się natomiast podatek związany z wypłatą dywidendy, dopóki zysk pozostaje w spółce.

Środki mogą zostać przeznaczone m.in. na inwestycje, zatrudnienie, marketing, rozwój nowych produktów, spłatę zadłużenia czy zwiększenie bezpieczeństwa finansowego.

W tym miejscu pytanie podatkowe zmienia się w pytanie finansowe: czy kapitał pozostawiony w firmie będzie pracował wystarczająco efektywnie, aby uzasadnić rezygnację z jego bieżącej wypłaty?

Reinwestowanie zysku nie zawsze jest najlepszą decyzją
Jeżeli firma ma możliwość przeznaczenia kapitału na projekt zwiększający przyszłe przepływy pieniężne i rentowność, reinwestycja może być bardzo dobrym rozwiązaniem.

Jeżeli jednak środki przez kilka lat pozostają na rachunku bez konkretnego celu, sytuacja wygląda inaczej. Właściciel mógłby wykorzystać dywidendę do budowy prywatnego portfela aktywów, zakupu nieruchomości albo rozwoju innego przedsięwzięcia.

Dlatego właściwe pytanie brzmi: gdzie każda kolejna złotówka kapitału właściciela ma szansę pracować najefektywniej?

Kiedy reinwestycja ma sens?
Pozostawienie zysku w firmie jest szczególnie uzasadnione wtedy, gdy spółka ma konkretne projekty rozwojowe o atrakcyjnej oczekiwanej stopie zwrotu.

Reinwestycja może być dobrym rozwiązaniem, gdy firma szybko rośnie, potrzebuje kapitału obrotowego, planuje dużą inwestycję, ekspansję lub przejęcie albo chce zwiększyć bezpieczeństwo finansowe.

W takich przypadkach zbyt wysoka dywidenda może osłabić przedsiębiorstwo i spowodować konieczność pozyskania droższego finansowania zewnętrznego.

Kiedy dywidenda może być rozsądniejsza?
Dojrzała firma, która generuje stabilne przepływy pieniężne i nie potrzebuje całego wypracowanego kapitału do dalszego wzrostu, może regularnie dzielić się zyskiem ze wspólnikami.

Dywidenda może być szczególnie racjonalna, jeżeli spółka posiada nadwyżkę gotówki, ale nie ma projektów inwestycyjnych oferujących satysfakcjonującą stopę zwrotu.

Może też służyć dywersyfikacji majątku właściciela. Jeżeli większość jego majątku znajduje się w jednym przedsiębiorstwie, regularne wypłaty pozwalają stopniowo budować aktywa również poza spółką.

Nie trzeba wybierać: wszystko albo nic
W praktyce często najlepszym rozwiązaniem nie jest ani wypłata 100% zysku, ani pozostawienie całej kwoty w przedsiębiorstwie.

Spółka może przyjąć politykę dywidendową, zgodnie z którą część zysku trafia do wspólników, a pozostała część finansuje dalszy rozwój.

Wypłata powinna jednak następować dopiero po zabezpieczeniu środków potrzebnych na inwestycje, podatki, obsługę zadłużenia i odpowiedni poziom płynności.

Estoński CIT może zmienić kalkulację
Analizując dywidendę i reinwestowanie zysku, warto uwzględnić także ryczałt od dochodów spółek, czyli tzw. estoński CIT.

Jego konstrukcja może być szczególnie interesująca dla przedsiębiorstw, które regularnie generują zysk i znaczną jego część pozostawiają w firmie. Nie oznacza to jednak, że rozwiązanie będzie korzystne w każdej sytuacji.

Przed zmianą sposobu opodatkowania należy przeanalizować m.in. strukturę właścicielską, sposób finansowania spółki, transakcje z podmiotami powiązanymi oraz planowane wypłaty na rzecz wspólników.

Najpierw strategia, później podatek
Jednym z częstszych błędów jest podejmowanie decyzji inwestycyjnej wyłącznie dlatego, że daje ona określony efekt podatkowy.

Nie każda oszczędność podatkowa jest dobrą inwestycją.

Najpierw należy ocenić ekonomiczny sens inwestycji, a dopiero później zastanowić się nad jej finansowaniem i strukturą podatkową.

To samo dotyczy dywidendy. Jeżeli przedsiębiorstwo nie potrzebuje całego zgromadzonego kapitału, pozostawianie pieniędzy w spółce wyłącznie po to, aby odsunąć w czasie podatek od wypłaty, może być nieefektywne.

Dywidenda czy reinwestycja – co się bardziej opłaca?
Nie ma uniwersalnej odpowiedzi.

Reinwestycja zysku jest korzystna wtedy, gdy firma potrafi wykorzystać kapitał do generowania atrakcyjnej stopy zwrotu.

Dywidenda jest racjonalna wtedy, gdy przedsiębiorstwo posiada nadwyżkę środków, której nie potrzebuje do dalszego rozwoju ani zabezpieczenia płynności.

Najczęściej najlepszym rozwiązaniem jest połączenie obu podejść: pozostawienie w firmie kapitału potrzebnego do realizacji strategii oraz regularne przekazywanie części wypracowanej wartości właścicielom.

Dobrze zaplanowana polityka dywidendowa powinna łączyć trzy perspektywy: podatki, finanse przedsiębiorstwa oraz prywatną strategię majątkową właściciela.

Artykuł ma charakter informacyjny i nie stanowi porady podatkowej ani prawnej. Skutki konkretnej wypłaty lub struktury powinny zostać ocenione indywidualnie.

Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.